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那些原本叱咤风云的互联网公司都去哪了

编辑:唯诚网络浏览次数:1338发布时间:2015-11-26 15:18:05
【内容提要】当当网、凡客、兰亭集势、拉手网、窝窝团、红孩子、乐蜂网,这个名单中有哪一个不是当年叱咤风云的独角兽?如今它们都已不复当年辉煌,是什么导致了这群独角兽悲惨的命运,这背后到底是人性的扭曲,还是道德的沦丧?

当当网、凡客、兰亭集势、拉手网、窝窝团、红孩子、乐蜂网、1号店,这个名单中有哪一个不是当年叱咤风云的独角兽?如今它们都已不复当年辉煌,是什么导致了这群独角兽悲惨的命运,这背后到底是人性的扭曲,还是道德的沦丧?

当当网成立于1999年,属于互联网最早一批创业企业,彼时BAT还没长成三大巨头,京东网上商城还未上线,刘强东还在中关村摆摊,而当当网凭借B2C模式可谓一枝独秀,2010年更是于纽交所上市,但为何后来陷入长期的盈利困局?

现在看来,当当网就像个没落的贵族,和它的创始人李国庆一样。起初李国庆展示了自己勤奋的一面,把当当网带领上市足以写入历史,但是他缺少成为大佬的气魄,无法完成从个人英雄到商业领袖的跨越。在失去了令其傲娇的资本后仍骄傲得不行,李国庆在当当网的事情上,不管是战略投资亦或是出售公司,都要求确保自己的话语权,正是这种强烈的感性意识引起了投资方的反感。尽管后面和1号店抱团取暖,亦或是和步步高合作,在前狼后虎的市场夹击中,当当网还是未能挽回其颓势。

借鉴了PPG模式的凡客于2007年创立,在完成7轮融资后,估值超过30亿美金,离上市很近。凡客一时风头无两,为何后来会销声匿迹?

除却凡客的品牌文化价值低而导致用户忠诚度低、背后没有雄厚资本撑腰外,导致其沦落到如今这步田地的主要是——凡客忘记初衷,偏离了其最初小而美的定位,大肆扩展产品线,混淆了用户对品牌的认知。最疯狂时的凡客,拥有30多条产品线,销售的产品不仅有服装,还有家电、数码、百货等。在SKU数量最多的时候,凡客上销售的商品款式曾高达19万种。而量产就影响了品控,凡客必然失败。

而后估值逐渐缩水,长期深陷囫囵,从上万人裁员到300人,从疯狂扩张到战略收缩,凡客走了三年时间。尽管陈年在近期也在学习雷军的小米试图打造爆款,但大势已去,凡客已被江湖除名。

兰亭集势成立于2007年,兰亭集势的基本商业模型是跨国B2C,三年内连获三轮融资,2013年6月6日登陆纽约交易所。素有“外贸电商第一股”之称的兰亭集势,为何后来被收购?

鼎堃跨境电商俱乐部创始人徐鼎鑫认为,兰亭集势走到今天,是内部战略失误及外部变化的双重因素影响。“我认为涉及五个方面,一是阿里巴巴速卖通直接影响了兰亭近几年的收入,增速大幅放缓;二是谷歌算法的变化,导致其获取流量困难,而独立站主要就是靠流量;三是行业同质化竞争激烈,兰亭支出大幅增加;四是海外仓储物流建设遭遇到税务方面的问题,造成了现金流受阻;五是品类扩张过快,SKU太多。”

现今的兰亭集势局面异常难堪,员工大量离职,于供应商矛盾也重重,奥康国际在收购了兰亭集势后被拖累,仅三个月就亏损了2.7亿元。

拉手网作为最早的团购大佬,于2009年成立,盛世时代仅一年就拿到了3轮融资,更是被贴上资本的宠儿、老百姓的本地化生活助手、商户的救命稻草这一系列的标签,2011年估值高达11亿美金。“千团大战”中,拉手网发展势头一直被看好,为何如今落得无尽唏嘘的下场?

究其根本会发现——盛于冲动,衰于糊涂。要知道团购这一模式是不可行的,因为其毛利率低,大部分都是靠着融资来支持的,要是单枪匹马烧钱作战,一旦哪天资金链跟不上就步履维艰,所以构建生态体系,打开流量变得尤为重要。但是拉手网在急速融资后,一味地烧钱扩大规模,野蛮生长,唯IPO至上,却糊涂地忽视了内功的修炼,其组织架构和管理机制远跟不上迅速扩张的脚步,埋下了无穷的隐患。

2011年拉手网冲击IPO失败,元气大伤,慢慢跌出了团购网站的第一梯队,最后也落得一个被收购的下场。当时的“千团大战”中还有一名不容忽视的种子选手——窝窝团,其巅峰时刻的交易规模也一度蹿升至行业前五。那么为什么窝窝团在迅速扩张后,交易额又出现了急速跌落?

现在看来就会发现,多行不义必自毙。且不论它爱谎报融资、转型概念不清楚、还一味冲击IPO,单其期权纠纷就为自己设下定时炸弹了,爆炸的那一秒即到达纳斯达克天堂的那一刻。在2011年下半年,窝窝团A轮融资之后进行了大规模的裁员,并因操作不规范引发多起集体维权案件。很多人曾获得期权,但是因未上市,不具备行权条件,相关纠纷一直处于隐伏状态。2015年初,在窝窝团向纳斯达克提交招股书后,便陆续有涉及纠纷的当事人开始通过法律向窝窝团主张权利。尽管4个月后,徐茂栋带领窝窝团成功上市,看似美好,实际底子已然虚空。

今年6月份,窝窝团宣布和众美联合并,成立众美窝窝团,徐茂栋担任联席董事长。同年9月份,窝窝团宣告剥离其主要的团购业务,悄然无息地退出了江湖,徐茂栋也随之慢慢淡出。

在2012年,对于中国百万家庭、百万育婴妈妈来说,红孩子这一品牌怕是无人不知无人不晓,彼时红孩子是国内专业性最强的母婴和化妆品垂直电商,年销售规模超过10亿元,注册会员达750多万,为何在同年的九月底并购入驻了苏宁电商呢?

红孩子并购进入苏宁电商,有着时不我与,生不逢时的无奈,但其实说是强强联手、积极博取共赢局面更为贴切。说红孩子生不逢时是因为当时的母婴市场尚不成熟,要赢就必须先进行教育,而对于母婴生态圈的构建,不是“红孩子”一家所能做到的,而是需要将新老用户、行业伙伴、品牌供应商、教育培训机构、母婴媒体等线上、线下各类与母婴群体需求紧密结合,并依托红孩子母婴网这一桥梁推出更多全新的服务项目。所以苏宁的并购帮助了红孩子扩大业务盘子、增加流量、同时带进了苏宁云商先进的物流、O2O理念等。

用巴菲特的话说,红孩子此时只需耐心做时间的孩子,期许未来携手苏宁共赢。

乐蜂网表面看或许是另一个红孩子,但现今的局势看来,乐蜂网就是被唯品会收购了。乐蜂网由知名电视人李静于2008年创办,倚仗明星效应及背后的红杉资本,其在2011年的销售额达到10亿元人民币,2012年销售额达到18.9亿元,更是与聚美优品形成对垒的格局。为何后来会被收购?

在互联网时代,明星效应确实能帮助乐蜂网在短期内聚集人气,获得巨大口碑,但过分得倚重明星效应使得乐蜂网的偏离了电商的核心,乐蜂网从最初的单纯线上渠道演变成一家品牌运营公司,业务链条扩充越来越长,没能明白究竟要做什么,模糊了定位,使得整个公司的战略摇摆不定。

随后在红杉资本的推动下,唯品会收购乐蜂网75%的股份。虽然李静宣称这是一次战略投资,但实际上早已失去了控制权。另一方面,乐蜂网在与聚美优品的竞争中已落入下风。相关数据显示,聚美优品2013年的销售规模在90亿元左右,而乐蜂网2013年的销售额则大概在30亿元左右,约为聚美优品的三分之一。

曾几何时,1号店作为快消品垂直电商闯入人们的视线,获得资本的青睐,在平安投资1号店之后不满一年的时候,沃尔玛于2011年投入4.5亿元。这交易局面看起来非常合适,但为何1号店会衰落呢?首先和1号店同台竞技的有京东商城和聚美优品等巨头,1号店的快消品和京东的电器商品相比较之下,并不具备优势,所以对于1号店来说首要任务就是对电商平台的发展方向进行掌舵。

但是伴随着平安退出,沃尔玛的逐步入股,消除了1号店股东结构的多元化,到了后来1号店创始人的控制权旁落,等于将发展方向决定权全面交给沃尔玛,而沃尔玛作为国际零售巨头,尽管手握全球最大最有效率的供应链,但是它心心念念的是如何将1号店变成“网上沃尔玛”,借助其进一步打开中国市场而已。

能跻身“十亿美元初创公司俱乐部”的独角兽绝对是精英中的精英,当然,并不是所有的独角兽都将取得成功,高楼之下,尸骨为基,毕竟物竞天择,适者生存,在扼腕惋惜的同时,也要学会认识历史,才能预见未来。

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